4月4日上午，公司在工人文化宫二楼会议室召开2023年精细化管理启动会，全面回顾总结2022年工作，安排部署2023年精细化管理重点工作。公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、曹晓扬、左昌虎、王锦鸿出席会议，总经理助理，机关职能部门负责人，各单位党政负责人、党组织副书记参加会议。 

　　会上，党委书记、董事长黄安平高度肯定2022年精细化管理工作取得的成绩，就2023年精细化管理工作开展提出具体要求。 

　　一、牢固树立精细化管理理念，推进精细化管理再深化、再提升。提升精细化管理水平是公司提升持续盈利能力的需要、是实现战略目标的需要。要对标国内一流企业，对标行业先进水平，不断深化、强化精细化管理，以更大的决心、更强的力度，实现管理提升；要不断提升机械化、自动化、智能化水平，持续提指标、降成本，提升企业核心竞争力；要通过精细化的全面纵深管理，将精细化管理理念贯穿到公司每一个单位、每一个层级；要通过精细化管理手段，加快“优先发展矿业、绿色发展铅业、高效利用资源、争创一流企业”战略目标的落地落实，不断推动矿山冶炼系统协同发展，早日把公司建成国内一流矿山冶炼企业。 

　　二、不断完善精细化管理制度体系，提高精细化管理水平。要严格按照2023年精细化管理实施方案要求，结合各单位、部门工作实际制定子方案，把目标任务层层分解到车间、班组、个人；要不断完善、提升精细化管理制度体系建设，总结、推广好的经验做法，确保取得实效；要坚持目标导向，紧紧围绕建设一流企业目标，不断完善精细化管理制度体系，做好与上级公司方案的承接，并将目标分解细化到各个阶段、各条业务线、各个层级；要坚持问题导向，通过持续推进精细化管理，根据制度、标准制定检查清单，根据职责分工制定职责清单，根据任务指标制定指标清单，按清单进行对标、对照、对表，各业务线根据各项清单开展检查监督，形成问题清单，落实整改，形成闭环管理。 

　　三、将科技创新作为提高精细化管理水平的重要手段。科技创新水平不仅是提升社会生产力和国家综合实力的战略支撑，也是助推国家治理现代化的关键力量。在企业管理工作中进行科技创新，更能有效提升企业的管理效率，促进企业高质量发展。根据集团公司打造“五型五矿”、推进“数字五矿”建设要求，公司通过矿山冶炼系统的改造，一系列新技术新工艺的广泛应用，解决了一大批发展难题，提升了机械化、智能化、信息化水平，大大促进了精细化管理水平的提升。下一步，公司要继续拥抱新技术，引进新设备、工艺，将科学技术融入精细化管理；要转变观念，提高管理创新和技术创新能力，打造高水平管理人才队伍。 

　　四、坚持不懈推进精细化管理，形成精细化管理文化。精细化管理必须长期抓、反复抓，才能达到预期效果。各级领导干部一定要提高思想认识，持续推进精细化管理并实现不断提升；要重点抓好各项工作的落实落地，加强检查考核，实现责任到人；要加强精细化管理的宣传报道，对涌现出的先进人物、典型事迹进行深度挖掘，增强员工对精细化管理的认可度、参与度；要不断总结经验，固化于制，真正让精细化管理理念、方法在全公司员工中入脑入心、付之行动，形成水口山特色的精细化管理文化。 

　　黄安平强调，今年是党的二十大开局之年，是公司高质量发展的关键之年，全体干部职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持不懈推进精细化管理与党的建设、生产经营深度融合，不断提高盈利能力，增强公司核心竞争力，以精益求精的品质坚守，发扬精打细算的“红管家”精神，发扬精诚团结的工作作风，为将公司建设成为一流企业做出新的更大贡献！ 

　　会议传达学习了湖南有色2023年精细化管理现场启动会精神。公司领导为获得2022年第四季度精细化管理“羚羊奖”的单位、部门授旗；康家湾矿项目指挥部、铅冶炼厂、精铅稀贵厂作精细化管理经验分享，财务管理部、设备工程部分别就成本管理和设备管理进行汇报。 

　　2022年精细化管理工作亮点，2022年，公司全面推进精细化管理再提升，坚持顶层设计，以目标、问题为导向，以十大清单为主线，以成本管理为核心，以基层班组为重点，以“三实”（计划要求真务实、工作要狠抓落实、担当要敢于求实）“七化”（细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、精益化）为标准，紧盯专项打造，树典型、立标杆、建精品，全面推进精细化管理走深走实，成效凸显。公司先后两次在湖南有色精细化管理评比中荣获“进步奖”，康家湾矿采五区、选矿厂先后两次荣获采矿类、选矿类“猎豹奖”，铅冶炼厂及硫酸车间分获火法类、化工类“猎豹奖”。 

　　2023年精细化管理工作举措及主要目标：坚持目标导向，做好公司年度绩效任务书指标及预算指标的分解落实；坚持问题导向，补短板、强弱项；坚持从严考核，强激励、硬约束；强化专项打造，强化科技创新。围绕十大清单，做实“十化”工作：HSE管理“三零化”；成本管理班组化；运营管理效益化；现场管理区域化；设备管理本色化；质量管理卓越化；工程管理精准化；人资管理专业化；科技管理高效化；资金管理精益化。 

　　精细化管理只有起点，没有终点。在公司高质量发展的道路上，在公司建设一流企业的征程中，我们要坚定不移将精细化管理做得更精、更细，不断提升公司盈利能力，提升核心竞争力，为将公司早日建设成为国内一流矿山冶炼企业提供坚强保障。