为贯彻落实习近平总书记致首届全民阅读大会贺信精神，深刻领会全民阅读工作的重大意义、时代使命和根本任务，突出做好青年员工的读书学习工作，在公司形成爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围，培养青年管理人才，提升青年综合素质，教育引导广大青年奋进新征程、建功新时代，今年以来，公司党委和团委组织开展《用流程解放管理》青年读书活动。7月13日下午，由公司党委主办、公司团委承办的“用流程解放管理 奔一流企业目标”的青年读书会在工人文化宫四楼演播厅举行。
公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、曹晓扬，非班子成员高管出席活动，各单位党组织书记、副书记，青年代表，外协员工代表现场聆听分享。
在企业中，好的流程是导航仪，可以把工作从无序变成有序，帮助员工好好做事、规范做事；能大面积复制优秀人才、强化团队；能提高客户满意度和忠诚度；使企业掌握可持续发展的基因，在竞争中保持持续的领先优势。围绕企业核心流程打造一流的执行体系，是企业基业长青的不二法则。正是由于流程管理对企业高质量发展的重要作用，我们号召来自公司各条战线的70名中青骨干共同学习流程管理，助推企业管理水平更上一个台阶。
“不动笔墨不读书”。借助青年读书活动这个平台，学员们沉浸在流程管理的世界中，如饥似渴地汲取新知识，不仅认真学习原视频，记笔记，还制作了思维导图，理清思路，将流程管理这门课程学完、学懂、学好。
学习不是闭门造车，更要依靠团队的力量。依据专业性、丰富性与均衡性原则，学员们被分成七个小组，分别以课程中的一个章节为主题交流学习方法，讨论学习心得，并结合岗位实际中的流程问题，用知识的力量，用青年大胆探索的精神，改进工作方法。
“教”就是最好的学。为了让知识更加融会贯通，更深刻地理解知识，运用知识，学员们精心筹备，历经七轮预演，反复打磨分享内容，修改演出形式，力争让分享更有深度，具备更强的现实指导意义。
七个分享小组通过制作精美的PPT、情景剧、生活实例、微视频等丰富多彩的表现形式，以小见大、以点带面地给在场的观众上了一趟生动、深刻的管理方法课。
第一课《两类不同的管理基因》：小组成员以现实的工作场景，生动演绎了只依靠个别能人做大量任务，只会带来任务积压，难以达标完成的结果，让观众更加明白一个强大的企业需要的不是少数人优秀，而是整体的卓越。
第二课《用一流的流程武装员工》：以精铅稀贵厂的铅合金产品为例，通过产、供、销三个环节的流程化管理，让产品质量更优；让客户感受到完全一致的服务；让员工操作实现标准化、规范化；让公司能在激烈的市场竞争中赢得优势。
第三课《优质流程的三大黄金准则》：通过西红柿炒鸡蛋的生活小例子，让大家明白优质流程的三大黄金准则分别是简单化、专业化、标准化，通过三大黄金准则指导从事设备管理的同事解决脱硫风机电机的异响问题。
第四课《流程设计的六个步骤》：紧盯公司“优先发展矿业”的战略目标，围绕如何让人人都理解采矿的流程，通过两个新入职青年讨论探矿的全流程，使我们明白了公司的矿是怎么发现的，通过把探矿工作流程化、清单化，实现标准化作业，我们才能找到更多的矿。
第五课《影响流程落地的七个变量》：通过生动讲述商鞅变法的故事，分析了要如何营造流程落地的氛围，破解引入流程的阻碍因素，并结合公司疫情防控、安全生产工作分析如何在实际工作中确保流程在管理中有效落地。最后，三位中层干部豪迈宣誓：要通过优化流程管理，拉通采选冶结合全流程，为将公司建设成为国内一流矿山冶炼企业而不懈奋斗。
第六课《如何复制执行型人才》：借用现实工作中的案例，以“陈总的烦恼”这一反面例子的小短剧，以问题为导向，分析“烦恼”产生的原因，生动展现了当工作任务难以推动时，应该从提高员工的能力、动力、毅力和管理者的领导力入手，复制执行性人才，才能破解复杂任务、大型项目难以推动的难题。
第七课《有效执行的七个步骤》：以登山为例，深入分析了实现有效执行有七个具体的操作步骤：目标“精”、计划“细”、沟通“明”、工具“简”、控制“准”、反馈“透”、奖惩“公”。在实际工作中，我们要一一计划、环环精细、步步落实、事事到位，把公司战略决策执行到位，方能助力公司勇攀高峰。
此次学习的全体学员来自公司不同单位、不同岗位，覆盖矿山与冶炼、生产与经营等不同业务，既有中层干部又有新入职的青年员工，通过各业务部门成员之间的学习、交流、研讨，汇聚群体智慧，激发个人潜能，使全体学员更好的理解公司整个生产经营全流程。学员们把学习当作反思工作、推进业务的助推器，创造性地把知识理论融入公司的经营管理实践，把学到的知识转化为生产力，促进学用结合、知行合一，进一步提高解决实际问题的能力，推动企业精细化管理实现“跨越式”发展，把这一次“输入”真正转化为永恒的“价值”，做到谈心得有深度、分享者有提高、聆听者受启发，进一步提高公司流程管理水平，助力水口山早日成为一流矿山冶炼企业！
