《用创新谋发展 靠精细赢未来》 

——精铅稀贵厂党总支书记、厂长  阳卫国 

　　习近平总书记在党的二十大报告中指出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。精铅稀贵厂作为公司资源综合利用、绿色高效冶炼的关键一环，要以党的二十大精神为统领，坚定践行“优先发展矿业、绿色发展铅业、高效利用资源、争创一流企业”战略，以科技创新为驱动，以精细管理为抓手，聚焦效益型生产，持续提升企业核心竞争力，为公司加快建设国内一流矿山冶炼企业贡献力量。2023年重点做好以下工作： 

　　一、提高政治站位，深化思想认识。把学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的二十大精神，作为当前和今后一个时期全厂上下的首要政治任务和长期战略任务。要充分发挥理论学习中心组示范引领作用和党支部主体作用，引导党员干部通过个人学与集中学、线上学与线下学、交流学与研讨学相结合，迅速掀起学习宣传贯彻二十大的热潮，推动党的二十大精神学习进基层、进车间、进班组，做到全覆盖、无盲区。要深入推进“党建引领、精细管理、争创五优”工作，做好2023年党建“1+1”主题立项，瞄准生产经营难点、堵点、盲点等关键环节，精准定位找短板，靶向发力补弱项，为解决实际问题创造条件、激发动能，推动党员比担当、比干劲、比作为，为企业高质量生产安装“助推器”。 

　　二、抢抓发展机遇，提升盈利能力。党的二十大报告强调科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。集团公司工作会就推进全面创新、塑造发展新动能新优势进行详细阐述，湖南有色党委书记、董事长赵志顺对水口山公司加强科技创新、提升综合回收效益、解决铅系统持续盈利能力提出了具体要求。精铅稀贵厂将认真对标国际国内先进企业，扎扎实实贯彻新发展理念，积极破难题、激活力，突出抓短板、夯基础，大力推进效益型生产，提升综合回收创效水平，充分融入“数字五矿”建设，加快建设智慧工厂，在同业竞争中提位进档，抢占行业新一轮升级换代的先机。 

　　（一）开发新产品，做优产品质量，擦亮水口山品牌。 

　　坚定不移推进公司合金品牌战略，加大铅合金市场开拓力度和投入，深耕市场，抢占市场，特别是加大稀土合金和高温合金研发力度，提高企业市场占有率与话语权。加快推进关键核心技术攻关，稳定电铅99.997品级率在100%，提高电铅99.998品级率，进一步凸显“SKS”电铅品牌影响力。 

　　（二）打出“组合拳”，提高多金属综合回收率。 

　　全方位、多维度、深层次推进“两降两提高”工作，上下联动，合力打出提质增效“组合拳”。通过对电铅进口设备进行性能提升和国产化研究，提高电铅系统原料的适应性和铜、锑、铋综合回收能力。开展金银电解精炼过程技术攻关，综合回收铂、钯，提高稀贵金属综合回收创效能力与水平。 

　　（三）全面降成本，提高技术经济指标。 

　　以精细化管理“十大清单”为主线，以成本精细化管理为核心，降低生产成本。要进一步梳理优化稀贵系统工艺流程，完善物料处理模式，减少金银中间物料结存。对冶金炉座进行技术攻关，提高炉寿，减少天然气、氧气等能源消耗。推进精铅稀贵厂处理铜业公司阳极泥优化改造工程建设，提升精铋产能，降低铋中间产品库存。 

　　三、狠抓安全管理，护航平稳发展 

　　深入贯彻落实习近平总书记关于做好安全生产工作重要指示批示精神，始终绷紧安全生产这根弦，确保安全生产形势稳定。要着力完善监督管理体系，从严落实安全生产主体责任，按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，对生产安全风险进行分析研判；党总支班子成员要不定期深入一线开展“地毯式”安全隐患细致诊断，切实做到“严”字当头、“实”字落地，形成隐患整改闭环管理；要强化宣传教育培训，提升职工安全意识，通过制定安全预案、开展实战演练、观看安全宣传片、组织安全消防培训等活动，切实提高全员安全技能及事故应急处置能力。