1月23日，公司在一楼会议室召开2026年“设备管理提升年”启动会。党委书记、董事长闫友宣布公司“设备管理提升年”正式启动并作总结讲话，总经理、党委副书记曹晓扬出席会议作动员讲话，副总经理刘四毛主持会议。
会上，设备工程部详细解读《2026年水口山“设备管理提升年”工作方案》，全面剖析当前设备管理现状，明确“十大核心目标”与“十项提升举措”，为公司新一年的设备管理工作擘画了清晰蓝图、标定了行动坐标。康家湾矿、铅冶炼厂分别围绕数智化转型、设备提质增效主题，分享了实践经验与探索方向。
会议指出，设备管理是关乎企业生存发展的“生命线”，直接决定产能释放、安全生产、成本控制与经济效益。面对行业数字化、智能化转型的必然趋势，公司必须坚持党建引领，树立问题导向与系统思维，落实四项核心任务，通过强化组织保障、健全长效机制、严格督导考核，确保各项工作落地见效。
会议强调，设备管理提升是一项系统工程，必须坚持高标准、抓重点、求实效。一是夯实基础管理， 深入开展设备“见本色”行动，将“抱笤扫地”的精益理念深度融入设备管理，推动点巡检工作规范化、自觉化执行。二是树立系统思维，对重要检修及重大项目建设进行全盘规划、统筹推进，确保各项工作有条不紊。三是算好经济账，正确处理生产与设备的辩证关系，优先选用质量可靠、口碑优良的设备与备件，保障设备长周期稳定运行。四是科学统筹更新，严格按照淘汰计划，有序推动设备更新换代。五是强化设备保养维护，坚持常态化检查与精细化维护，最大限度延长设备使用寿命。六是坚持问题导向，全面梳理短板不足，建立问题台账，逐级逐层消除隐患。七是规范库房管理，实现备件现场存放有序、库存报表清晰，确保快速查找、高效调配。八是注重资料积累，及时总结成功经验，形成可复制、可推广的管理模式，推动全员参与，为公司高质量发展筑牢坚实的设备支撑。
公司相关单位、部门负责人，各厂矿设备分管领导及一线骨干代表参加会议。
