4月18日上午，公司在一楼会议室召开2022年一季度成本分析会暨四月份成本精细化管理例会。公司领导黄安平、夏中卫、翟富明、唐志波、李加生、曹晓扬，首席设备管理专家、总经理助理、各职能部门负责人，各单位主要负责人、分管成本负责人及成本精细化管理工作专（兼）职人员参加会议。

公司党委书记、董事长黄安平在讲话中指出，成本分析会的召开，旨在进一步提高大家的成本管理意识和能力。企业要有效益，就必须开源节流；而成本管理，是企业竞争力的核心。不管市场如何变化，只有做好成本管控，才能让企业立于不败之地。湖南有色加大对成本精细化管理的考核，充分体现了对成本管理的重视。

就公司做好下一步成本精细化管理工作，黄安平强调：

一、稳产高产是前提。实现稳产高产才会有安全、有质量、有效益，各单位要重点做好设备保障和精细操作，提高运转率，确保生产顺畅，降低消耗，控制成本。

二、树立全成本概念。要认识到成本是指全面的成本、全员的成本。公司上下要积极践行“节约一分钱比赚一分钱容易”的理念，每个部门、每个单位都要做好成本精细化管理，管住每个环节，不断降低企业各项成本。

三、可控成本要进行逐层分解。成本控制工作要与“党建引领、精细管理、争创五优”工作结合起来，层层落实责任，层层调动积极性，做到重精准、强激励、硬约束、严考核。

四、成本管控要依靠科技进步。要通过科技项目和技术改造，提高回收率等技术经济指标，降低生产成本，提高生产效益。要加强仓储管理，投入必要硬件，推行信息化手段，实施一级管控，压降资金占用。

五、固定成本管控要严控项目建设资金。要在严格控制成本的基础上，给予必要投入，推进相关项目建设。

六、人工成本管控要对标先进企业。要杜绝人浮于事的现象，降低隐形成本。

公司全体员工要统一认识，加强管理，精细成本管控，不断提高企业效益，走科学可持续的发展之路。

公司领导夏中卫、翟富明、唐志波、李加生、曹晓扬就做好成本精细化管理工作提出具体要求。

财务管理部作成本精细化管理情况专项汇报。主要生产单位、相关部门负责人汇报了完全成本完成情况，就影响成本的因素进行分析探讨。