为了确保攻关成效，党总支书记聂世华带领该厂技术人员对上年度的生产数据进行了全面统计分析，结合原矿特性对选矿药剂制度进行优化，使易浮的含金黄铁矿在优先选铅作业过程中富集到铅精矿中。铅锌选矿车间党支部强化生产管控，围绕“提升铅精矿金回收率”进行攻关，组织磨浮工序党员精细操作，进一步提高磨矿细度，有效提高铅精矿中的铅金银回收率。 

　　1-8月份，选矿厂铅锌选矿车间铅精矿中铅金银回收率分别较上年同期提升了0.57、4.17和1.27个百分点，金选矿金回收率较上年同期提升了5.68个百分点，各项指标均创历史同期最好水平，选矿生产效益明显提升。 

　　“一把铲子、一个扫把可能并不算什么，用了就扔，坏了就换，小东西对车间成本影响不大。”这是之前车间员工普遍的观念。自“党建+成本精细化”管理实施以后，铅锌选矿车间将成本消耗指标逐级分解到班组、个人，严格考核落实。同时组织员工细细地算了一笔账，将班组日常领用的材料、工具、备件等全部统计起来进行分析，一致认为如果控制得当，将节约可观的成本。“现在我们班组员工每次领东西之前，都要先看一看旧的还能不能用，大家是能省则省，越少越好。”班组长曾琦详细介绍精细化管理带来的新变化。从小处着眼，从细处入手，车间员工的成本节约意识真正实现入脑入心，落实到日常工作的方方面面。 

　　一分部署，九分落实，一份耕耘，一份收获。下阶段，选矿厂党总支将牢记矿业报国、矿业强国的初心使命，严格按照“五型五矿”建设要求，始终坚持自主创新的引领作用和精益求精的品质坚守，全面推进“党建+”项目的落细落实，发挥基层党支部战斗堡垒作用，引领广大党员干部主动担当作为，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。