【党建+降本增效之三】多点发力 铅冶炼厂降本增效见成效
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时间：2022-09-09 11:44:00
今年1—7月，在集团公司党组、湖南有色党委和公司党委正确领导下，铅冶炼厂党总支认真落实“五大行动计划”，推进“五型五矿”建设，深化“党旗飘扬 党徽闪光”行动，扎实开展“党建+降本增效”工作，大力推进成本管理精细化，多点发力，深挖效益增长点，取得良好成效：截至7月底，铅冶炼厂完成利润超预算进度1011万元，创历史最好成绩。
铅冶炼厂牢固树立“以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建”的工作理念，以“党建就是生产力”为内核，以十大清单和成本管理为主线，以“党建引领、精细管理、争创五优”党建“1+1”专项工作为抓手，聚焦难点、堵点、盲点问题，深入开展党建主题攻关行动。通过打造“先锋项目”、积极创建“四个一批”、发挥党员“三个关键”作用、创新增设辅导员“4+1”推进体系，推动支部主题和班组清单落地落实。
在支部主题和班组清单落实过程中，运用“五化”工作法将工作制度化、清单化、标准化，把各项指标逐级分解、细化、量化，一一落实到个人，用党建“一根针”串起生产、安全、质量、廉洁、员工关怀等“千条线”，实现责任和绩效全面联动，在厂内迅速掀起“全员抓党建”“党建促发展”的工作新高潮，彻底转变粗放式的管理观念，“精细化管理”的理念深入人心。
为推进降本增效工作，铅冶炼厂各车间、支部围绕党建主题，分别成立攻关小组，广泛调研、不断探索，力争做到“设立一个党建项目、破解一个业务难题、提升一个关键指标”。
为稳定炉况、加大效益型物料处理量，进一步提升生产效益，铅冶炼厂党总支根据工作实际，确立多个党建攻关项目。把优秀党员放到关键岗位，对电收尘器入口温度、余热锅炉负压、渣含铅、氧化锌含铅、硫酸转化温度等关键工艺指标严格把关；利用党建主题和班组清单，全面发挥考核激励“指挥棒”作用，充分调动员工干事创业热情，积极探索原料搭配比例和生产组织模式，将下料量稳定在50吨/小时以上，杂料比例逐步控制在30%-35%，实现高效生产目标。
铅冶炼厂坚持问题导向的工作思维，积极探索设备管理提升新途径，结合“争创五优”和党建“1+1”专项工作，强化设备管理精细化，扫除党建在设备管理中盲区，充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势，跨越式提升设备管理工作质量。设备管理更加精细、标准，跑、冒、滴、漏现象基本杜绝，1-7月份处理各类备件呆滞品124件，金额达103万元，利库备件87件，利库金额137万元。
其中，公辅车间党支部围绕“创新引领”，利用“五小”活动与合理化建议，激发职工创新创效活力，广泛汲取群众智慧，以“挖潜增效”为中心点开展攻关行动，提高设备的功能精度，充分挖掘余热发电机组的潜能，提升冶金炉窑锅炉余热利用水平，将余热发电量逐步稳定在每月195万度以上，7月份余热发电213万度，突破历史记录，为公司创效150万元。机修车间明确“修旧利废”的支部主题，对全厂设备进行全面清查、持续跟踪，建立起一整套设备运行状态、维修频次的数据库和问题清单，将“修旧利废”任务和成本指标落实落细到班组、个人，形成齐抓共管、各负其责的良好工作格局，1-7月份累计修旧利废100万元以上。
展望未来，铅冶炼厂将以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气攻坚克难，用“咬定青山不放松”的决心狠抓落实，扎实开展党建“1+1”专项工作，全力推动“党建引领、精细管理、争创五优”工作再巩固、再提升，以高质量党建助推高质量发展，以优异业绩向党的二十大献礼。
