在公司成本精细化管理专题会上，党委书记、董事长黄安平明确提出，全员要统一思想，提高认识，加强管理，精细成本，切实提高企业效益，致力走科学可持续发展道路。今年以来，柏坊铜矿在进一步深化“党旗飘扬，党徽闪光”行动中，以“党建+降本增效”为抓手，严把节能降耗关，降本增效活动成效凸显。
为有效降低成本开支，铜矿科学制定成本精细化管理方案，强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递成本管控压力。该矿各班组，通过把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩，加大日常监督检查考核力度，提高设备完好率，减少各类“跑、冒、滴、漏”现象；同时，从节约一度电、一滴水、一滴油、一方气、一张纸开始行动，形成降本增效的长效管理机制。据统计，与预算指标相比，该矿上半年单位出矿成本降低210.41元/吨，单位完全成本降低1253.98元/吨，成本费用明显下降。
面对复杂多变的市场形势，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，经常对成本管控中存在的问题进行‘把脉问诊’，激励引导全员创效益、提工效、节费用。笔者看到，变形的矿车经过“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”；锈蚀的材料经过“精心打磨”，重新“闪亮登场”……一件件废旧物变废为宝。同时，为加大修旧利废力度，该矿开展“废铁堆淘金”行动，坚持“废变宝”“旧变新”原则，做到物尽其用，发挥物资最大效能。据统计，上半年该矿仅修旧利废一项就节约12万元。
由于该矿物资种类繁多，备品配件出入库频繁，给仓库管理工作带来了极大不便。为解决这一瓶颈，该矿创新提出“包干到人”的管理办法，每个仓库明确规定仓库负责人、消防责任人、库管员，分别负责本区域内物资管理、消防管理、出入库工作，并根据日常工作表现，按照考核标准进行奖罚。实行仓库物资“包干到人”制度后，仓库管理人员每天自觉利用空闲时间，对所管辖区域内的物资进行查看、登记、核实，将每种物资的型号、编码、数量熟背于心，为做好降本增效工作装上了一扇“安全门”。
自公司党建“1+1”专项工作开展以来，该矿机修选矿联合党支部瞄准“加强成本管控，实现降本增效21万元”党建攻关主题，以强化精细管理、落实考核制度、实施技术改造、提高维修质量、推进修旧利废、完善奖惩机制等为手段，积极开展“党建+降本增效”活动。通过充分发挥支部战斗保垒作用，每个支委联系一个班组，每名党员带动一片群众，实施班组清单化管理，落实降本增效各项工作举措，实现上半年节约辅材备件消耗23万元，提前完成全年党建“1+1”主题攻关目标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
