2022年以来，水口山公司党委坚决贯彻落实中国五矿党组和湖南有色党委各项决策部署要求，坚持党建引领不动摇，坚持精细化管理不动摇，坚持问题导向的工作思维不动摇，运用“五化”工作法，健全“五步闭环”工作机制，进一步强化对标对表，持续夯实发展根基，在深入推进“党建引领、精细管理、争创五优”工作的过程中实施“党建+降本增效”项目，牢固树立过紧日子的思想，全力“稳增长、抗疫情、保安全”，不断提升企业核心竞争力。今天，《“争创五优”进行时——水口山公司“党建+降本增效”》专栏推出第一期：当好红管家，算好成本账。 

　　今年是公司“成本管控提升年”，在推进成本精细化管理的过程中，财务管理部全体党员干部职工坚定信念，不断深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，紧紧围绕“争创五优”与成本管控深度融合这条主线，扎实开展党建“1+1”专项工作，认真实施“党建+降本增效”项目。1-7月，财务管理部通过加强成本核算与分析，狠抓成本控制，积极践行“克勤克俭  精打细算”的红管家精神，做到“精算、细管、严控”，逐步健全成本管控模式，全面完成湖南有色绩效考核效益运营类所有财务指标。 

　　通过组织精准化、管理精细化、成本精益化三精模式，搭建成本管控平台，同时强调一算预算成本、二算目标成本、三算实际成本，并强化对比分析，找出偏差，瞄准短板，抓住重点，提高成本管控效能。 

　　对于铅系统的原料采购，公司生产单位和职能部室通过对5月与7月的原料结构进行效益分析对比，并深入研究现有采购市场行情，对未来采购结构进行多方案比对分析，最终得出最优采购方案，指导公司营销采购及生产组织。 

　　选矿厂坚持每月按车间对主要物资消耗进行量价分析，与上年年均比、与上年同期比、与预算目标比，同时对超支超耗物资实行“有问题必查、查问题必改、改问题必行、行必有效”的成本管控方案。今年上半年主要药剂消耗与上年累计及预算目标比都有不同程度下降。 

　　“六细管理”：实现成本意识细化、成本指标细化、岗位职能细化、绩效考核细化、管理制度各个落实环节细化、成本核算分析细化。 

　　主要生产单位已经形成规定动作，每月召开一次成本分析会。首先传达学习中国五矿、湖南有色及公司的成本管控精神，对每个单位、每个车间、每个班组的成本量化考核指标的贯彻落实情况进行汇报，对公司及单位的监督检查结果进行通报，总结上月工作的亮点及问题，并对下一阶段的工作进行安排部署，实现“五步闭环”。 

　　精铅稀贵厂在成本管控中细化班组及岗位管控办法及措施，将各班组各岗位的实际生产操作与成本挂钩。例如铸型班组铸型每批次铅产品产出的废锭不超30块，以30块为基础超1块考核5元/块，每批次铅产品质检100块，超4块含夹渣按20元/块考核，铅产品合格率提高到99%以上。 

　　每日实行日成本管理报表报送机制，主要生产单位对每日物资、燃料动力的消耗量及消耗额进行归集，分类显示，重点关注。同时班组、车间、厂矿通过日成本管理报表，发现异常，方便及时查找原因，制定整改措施。月底，各单位内部、公司层面都会对成本管理过程、成本管理效果对照成本精细化管理方案及经济责任制考核办法等进行考核，与绩效责任挂钩，充分体现“重精准、强激励、硬约束、严考核”。自此项工作开展以来，公司成本管理成效显著，得到了上级及兄弟单位的肯定。 

　　铅冶炼厂在夯实加工成本上做文章，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。生产车间建立班组加工成本消耗台账，推行日监督机制，通过现场拍照留痕，当事人确认，员工之间形成共识共享，对成本浪费现象进行考核，同时积极开展节约成本竞赛，以强激励的方式引导员工降低生产成本。 

　　奋进新征程，献礼二十大。为决战决胜国企改革三年行动，建设国内一流矿山冶炼企业，财务管理部将坚持党建工作与财务工作协同发力，聚焦主责主业，做好财务保障，全力降本增效，增强盈利能力，为实现公司高质量发展贡献力量。