精细化管理是湖南有色强基固本、走高质量发展的必由之路，也是水口山建设国内一流矿山冶炼企业的必然要求。一年来，水口山公司在中国五矿、湖南有色的坚强领导下，紧紧围绕“十四五”发展战略，贯彻落实中国五矿、湖南有色2022年度工作会精神，坚持精细化管理不动摇，推进“党建引领、精细管理、争创五优”在基层落地生根、开花结果；向精细化管理要效益，不断深化质量变革、效率变革、动力变革，持续推进高质量发展，实现新突破、迈上新台阶。 

　　近期我们特开辟《“争创五优”进行时——水口山公司“党建+精细化管理”》专栏，系列报道公司精细化管理工作取得的突出成效、成功经验。今天，栏目推出第三期：实现成本管控 精细管理是王道。 

　　成本精细化是精细化管理的核心，而成本管理是企业竞争力的核心。为切实做好成本精细化工作，2022年，公司深入贯彻落实“湖南有色精细化管理专题汇报会暨成本专项分析会”精神，结合“党建引领、精细管理、争创五优”工作的深入开展，继续把成本精细化管理工作往深里走、往实里抓，将成本精细化管理延伸到企业管理的全过程、各角落。 

　　2022年，面对新起点、新机遇、新挑战，水口山成本精细化管理再出发。按照公司“2022年成本管控提升年”的要求，结合湖南有色“完全成本”管控细则，公司领导多次带队赴各生产单位进行成本精细管理调研，通过召开单位领导班子座谈会、现场走访、检查督导等形式，就公司如何进一步提高成本精细化管理工作，完善激励约束机制进行了调研。财务管理部干部职工更是扎根基层，摸排各单位成本管理工作中的难点、堵点、盲点问题，为推进成本精细化管理搜集群众智慧。 

　　4月份，公司接连两次召开成本精细化管理专题会，集中研讨成本管理举措，为下一步工作开展指明了方向。党委书记、董事长黄安平在会上要求，公司全体员工统一认识，加强管理，精细成本管控，不断提高企业效益，走科学可持续的发展之路。 

　　经过广泛调研、集中研讨后，公司下发了《湖南水口山有色金属集团有限公司2022年成本管理精细化工作方案》，明确了组织机构、管控原则、目标分解、管理举措、具体要求及各单位管理负责人、考核办法；各主要生产单位对照公司方案，组织编写了各单位的成本精细化管理方案，对车间、班组实行了制度管控，成本精细化管理体系逐步搭建；公司财务管理部每月定期汇总各单位成本精细化管理工作开展情况，严格考核，深入推进成本精细化管理工作执行落地。 

　　重新制定资金调度机制，合理规划资金使用，灵活调配资金。制订了《物资采购资金支付管理办法》等制度、规程，公司所有原材料款项支付均严格按照合同条款执行，避免了人为干预付款的现象，有效遏制了微腐败的发生，并建立起良好的商业信用，大宗物料特别是煤的采购价格大幅下降，成功将资金优势转化为效益优势。 

　　“成本是指全面的成本、全员的成本，要树立全成本概念。”为切实做到全员降成本，公司要求各单位的成本管控要由“机关中枢”落实到“神经末端”，形成单位（部室）、车间(科室）、班组、岗位（个人）四级管控、层层分解，层层落实责任、层层调动积极性，做到“人人身上有指标，个个肩上有担子”，重精准、强激励、硬约束、严考核，让各级都对成本管控工作有“痛感”、有“反应”。 

　　为确保成本指标分解的科学性，公司财务部结合各单位生产经营实际情况及历年来数据情况，对标国内同行先进企业指标状况，加强对标对表，透过数据表象看本质，结合成本指标的分析评价，不断创新考核方法，真正实现成本管控、效益提升。各生产单位纷纷结合公司考核指标，强化成本管控，加强精细管理，做好形势宣讲，引导全体员工提高成本意识、创效意识；结合党建“1+1”专项工作的开展，理清成本管控清单，确保成本精细化工作落到实处。